據世界服裝鞋帽網(wǎng)了解,4月10日,耐克集團宣布收購以色列數字視覺(jué)公司Invertex Ltd.,距離耐克上一次收購消費者數據分析公司Zodiac不足兩周。Invertex首席執行官David Bleicher表示,Invertex很期待能夠加入耐克這樣的美國巨頭公司,并幫助耐克在轉型中提升消費者的體驗感受。
Invertex 由 David Bleicher 于2014年創(chuàng )辦,其主要業(yè)務(wù)為結合先進(jìn)的3D數字化技術(shù)和深度機器學(xué)習技術(shù),開(kāi)發(fā)可以?huà)呙枞梭w的移動(dòng)應用程序。2017年4月,Invertex為了解決顧客在實(shí)體店和在線(xiàn)購買(mǎi)鞋類(lèi)產(chǎn)品時(shí)的體驗差異問(wèn)題,推出全新足部3D掃描軟件FeetID Ecosystem。FeetID Ecosystem能夠模擬試穿的過(guò)程,讓顧客在網(wǎng)購下單前能夠更精確地判斷鞋類(lèi)產(chǎn)品是否適合自己,從而減少由于無(wú)法試穿帶來(lái)的退換貨風(fēng)險。
耐克首席數字官Adam Sussman 認為,這次交易有助于加深集團數字人才方面優(yōu)勢,提升公司數字視覺(jué)和人工智能方面能力。
除了接二連三的收購行動(dòng),耐克還宣布未來(lái)將會(huì )與40家零售商進(jìn)行緊密合作,其中包括零售商Foot Locker和Nordstrom、Amazon、奢侈時(shí)尚精選購物平臺以及擁有10億月活躍用戶(hù)的微信。而在數字化方面,去年12月Nike在中國推出了SNKRS應用程序。SNKRS 是耐克先于美國本土推出的集產(chǎn)品預訂發(fā)售、內容信息發(fā)布、活動(dòng)報名登記于一身的手機應用程序,讓消費者在目前搶鞋難的大環(huán)境下能夠更容易和公平地搶到新款和限量版球鞋。
與此同時(shí),耐克的主要競爭對手阿迪達斯也行動(dòng)不斷。德國運動(dòng)品牌阿迪達斯CEO,Kasper Rorsted日前表示,阿迪達斯預計將在未來(lái)幾年關(guān)閉更多門(mén)店并進(jìn)一步轉向電商渠道。目前,阿迪達斯在全球擁有2500家直營(yíng)店、1.3萬(wàn)家加盟店以及15萬(wàn)家批發(fā)門(mén)店。阿迪達斯計劃到2020年將其在線(xiàn)銷(xiāo)售額從去年的16億歐元提高至40億歐元。據阿迪達斯報告稱(chēng),2017年阿迪達斯營(yíng)收同比增長(cháng)16%,至212億歐元,并首次進(jìn)入年收入“200億歐元俱樂(lè )部”,其中電商業(yè)務(wù)銷(xiāo)售猛漲57%達15億歐元,占總收入的7%。阿迪達斯官網(wǎng)與2017年收購的另一品牌銳步(Reebok)的品牌官網(wǎng)已成為阿迪達斯集團電商渠道業(yè)務(wù)最大的收入來(lái)源。
雖然耐克在美國仍然具有強烈的本土優(yōu)勢,線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)量仍然穩居美國第一,但去年五月躍居美國第二大運動(dòng)品牌的阿迪達斯顯然意圖在線(xiàn)上銷(xiāo)售板塊持續發(fā)力并迎頭追上。2017年耐克品牌運動(dòng)鞋的美國市場(chǎng)份額從34.5%下降至32.9%,兄弟品牌Jordan也微降0.3個(gè)百分點(diǎn)至10.8%,而其最大競爭對手阿迪達斯品牌的市場(chǎng)份額則從6.8%大幅提高到10.3%。另外,據數據研究機構L2最新發(fā)布的報告顯示,在2017年的12個(gè)月內,無(wú)論是在Instagram渠道還是郵件渠道,阿迪達斯的點(diǎn)開(kāi)率均超過(guò)耐克。
阿迪達斯在拓寬線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道上面行動(dòng)不斷。除卻去年11月在美國、德國和英國已經(jīng)上架的全新手機端App,阿迪達斯還加入了電商巨頭亞馬遜的Prime Wardrobe會(huì )員服務(wù)計劃,面向亞馬遜會(huì )員推出“先試再賣(mài)”服務(wù)。另外,在網(wǎng)購配送服務(wù)當中,阿迪達斯集團也正在通過(guò)完善物流渠道等手段提高交貨速度,未來(lái)有望在主要城市實(shí)現當日送達服務(wù)。
根據市場(chǎng)研究機構Euromonitor發(fā)布的報告現實(shí),2017年全球線(xiàn)上渠道銷(xiāo)售的服飾和鞋履占總銷(xiāo)售額的16%,較2012年上漲10%。該機構預測,2021年該渠道售出的服飾和斜率在總收入中的占比將提升至20%。
事實(shí)上,無(wú)論是耐克集團還是阿迪達斯集團,頻繁的收購行動(dòng)和線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道的拓寬背后展現的是傳統零售商在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下面臨的困境。和奢侈品或者高端定制成衣不同,運動(dòng)服飾具有很強的可替代性,更新?lián)Q代周期也較短。這也意味著(zhù)傳統的線(xiàn)下實(shí)體店銷(xiāo)售模式在如今顯得越來(lái)越有些“笨重”。而大品牌旗下的大體量實(shí)體店帶來(lái)的效率損耗和輕盈的電商模式相比也愈發(fā)相形見(jiàn)絀。
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在未來(lái),運動(dòng)產(chǎn)品線(xiàn)上銷(xiāo)售的市場(chǎng)份額爭奪戰已經(jīng)悄然打響。耐克、阿迪達斯這些老牌運動(dòng)服飾集團除了要面對彼此之間的競爭,還要面對符合90后、00后年輕一代口味的時(shí)尚、小眾運動(dòng)品牌的崛起。運動(dòng)品牌之間的競爭勢必將愈發(fā)激烈起來(lái)。