服裝紡織企業(yè)如何跨步向前？重點(diǎn)在于服裝供應鏈的整合管理

我國服裝產(chǎn)業(yè)從批發(fā)、零售為主，直到20世紀90年代后期，市場(chǎng)需求促生了自主品牌的迅速發(fā)展。然而，在消費者需求多樣化、多變的情況下，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，品牌如何長(cháng)遠發(fā)展？服裝紡織企業(yè)如何跨步向前？

關(guān)鍵在于服裝供應鏈的整合管理

一、服裝供應鏈 
服裝供應鏈，即將面輔料供應商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及最后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò )結構。是通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開(kāi)始，經(jīng)過(guò)設計、加工制成成衣，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )送到消費者手中。 
二、痛點(diǎn)：高庫存問(wèn)題 
高庫存，可以說(shuō)是服裝紡織企業(yè)最大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。傳統的服裝供應鏈需要提前3-6個(gè)月下單，打板、調試、再生產(chǎn)，而且下單起訂量巨大，這樣的模式導致服裝零售批發(fā)商大量積壓庫存，資金流周轉困難的情況。 

高庫存的問(wèn)題，直指供應鏈的運作不暢。在市場(chǎng)不確定性的情況下，仍傳統地獨自進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，已經(jīng)很難迅速做出反應；若把主要精力放在主要的業(yè)務(wù)上，其他轉交其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)“外包”完成，這樣既提高了產(chǎn)品整體的競爭優(yōu)勢，也達到雙贏(yíng)效果?？梢哉f(shuō)，優(yōu)質(zhì)的供應商資源是企業(yè)的戰略資源，是輕資產(chǎn)運作關(guān)鍵。

這種以品牌商為核心的供應鏈協(xié)同運作模式，需要供應鏈的所有參與者始終圍繞消費者，通過(guò)順暢的信息反饋機制，用供應鏈管理技術(shù)手段，努力開(kāi)發(fā)、探索適應服裝市場(chǎng)多品類(lèi)、小批量、短交期要求的新型業(yè)態(tài)。 
案例分析 
首創(chuàng )“快時(shí)尚”概念的ZARA每年計劃推12000個(gè)款式，保持一周兩次上新頻率；產(chǎn)品從設計到上架的時(shí)間不超過(guò)3周，以滿(mǎn)足消費者日新月異的需求。它是怎么做到的？ 

——做流行趨勢監測，“吸取”設計并刪去繁復工藝要求，不用昂貴面料控制了設計與原料成本；把采購預測著(zhù)重在面料采購的種類(lèi)和數量上；另主要購買(mǎi)原坯布或標準化的半成品，根據需要進(jìn)行染色后再生產(chǎn)，迅速應對花色變換的潮流趨勢。因為面料的流行周期要比設計長(cháng)，如此不僅可以快速響應生產(chǎn)需求，同時(shí)通過(guò)原料的預測預防成品失敗帶來(lái)的風(fēng)險。

ZARA的成功得益于它快速、高效的全程供應鏈體系，即包含了產(chǎn)品組織與設計、采購與生產(chǎn)、產(chǎn)品配送（全球庫存與物流系統）、銷(xiāo)售和反饋（大數據信息系統）； 供應鏈管理最終目的應該是向協(xié)同和資源的整合發(fā)展，所以服裝品牌應該將主要精力放在服務(wù)和賦能上——像ZARA會(huì )提供強大的素材給供應商實(shí)現產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，而優(yōu)衣庫有很多老工匠會(huì )親自傳教供應商操作，幫供應商去調試染色配方和縫制工藝；在去年，優(yōu)衣庫甚至公布了在中國的88家合作供應商名單：

注：冒著(zhù)“重要資產(chǎn)投資”曝光的風(fēng)險，優(yōu)衣庫響應“道德消費”的號召，公布供應商名單， 第三方機構便能監測工廠(chǎng)環(huán)境，為工人提供合適的工作環(huán)境。 
品牌對供應鏈的服務(wù)和賦能，當然供應商也回報品牌長(cháng)遠發(fā)展所需。這種戰略伙伴關(guān)系的建立，正是品牌保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。 
而FASHION SOURCE深圳國際服裝供應鏈博覽會(huì )正是云集一線(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應商的平臺，提供豐富的供應鏈資源，具有19年的專(zhuān)業(yè)行業(yè)經(jīng)驗，是中國首要服裝供應鏈博覽會(huì )。